、能力培训提战力、制度建设聚实力、关爱激励赋动力等四个方面入手，逐步建立辅警队伍管理常态机制，努力打造高素质辅警队伍。

　　开展理信念、忠诚、法治等教育，组织参加“公安大讲堂”户外拓展、专题辅导讲座，广泛开展系列教育实践活动……武侯区分局坚持辅警在政治建设标准上与民警“同等要求、同步推进、同频共振”，增强辅警队伍的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。

　　武侯区分局组织开展“最美辅警”“辅警标兵”等评选活动，广泛宣传辅警先进典型事迹，2024年以来，以战地送奖、集中授奖、印发喜报、设立光荣榜等方式，开展“送奖上门”等表彰活动10余次，激发辅警的责任感、荣誉感、自豪感jn江南体育。截至目前，784人次辅警得到成都市公安局、武侯区分局表彰奖励。

　　着眼实战实训，武侯区分局成立辅警训练队，择优选拔7名辅警担任小教官，按照战训合一、封闭管理的模式，扎实开展新入职辅警基础训练、专业培训。去年以来，开展各类岗前培训、专题培训、素质培训、轮岗轮训共48期，1089人次辅警参加了培训。

　　如何深化岗位锤炼jn江南体育、促进能力互补？武侯区分局加大全方位交叉培养力度，组织机关辅警与基层辅警换岗锻炼，并抓实常态化轮训，按层级、分批次、按阶段培训全体在职辅警，缩短岗位适应期。

　　建立晋升机制、打通晋升通道、实现管理保障社会化服务模式……武侯区分局把脉辅警职业特点，通过建章立制来激励、管理辅警队伍。“通过建立健全辅警管理的制度机制，真正做到‘干与不干不一样、干多干少不一样’，不断增强辅警队伍整体战斗力。”武侯区分局政委吴昊说。

　　以上级公安机关的《警务辅助人员使用管理办法》为准绳，武侯区分局建立了辅警层级管理办法、薪酬管理实施细则、日常管理考核细则等制度体系，将定性考核与定量评价结合起来，激活辅警队伍发展“一池春水”。

　　岗酬相适、人尽其才，才能拴心留人。武侯区分局将辅警队伍区分勤务辅警和文职辅警两个类别，实行差异化管理，激励、保障双管齐下，突出实绩，鼓励辅警“干得久、干得好”。

　　武侯区分局组织优秀辅警积极报考人民警察jn江南体育、事业单位人员岗位，打通辅警晋升通道。他们依托“成都武侯公安警察俱乐部”及下设的10个文体协会，组织辅警参加各协会活动，并开展心理辅导、运动竞赛、户外拓展等活动，不断提升辅警队伍职业归属感。

　　武侯区分局除了每年组织辅警健康体检、建立心理档案外，还制定了辅警慰问制度，以实际行动落实爱警暖警各项措施，进一步增强了警队的凝聚力、向心力和战斗力。JN江南